Трансформация и бюрократия – притягивающиеся противоположности?
16.06.2015 0 By Chilli.PepperПрежде всего, нам поможет понимание общих определений. Бюрократия структура и правила, которые управляют деятельностью людей, работающих в организации. Трансформация, выражаясь просто, является впечатляющим, резким и эффектным изменением текущего состояния.
Два структурных типа существенно отличаются и для работы в тандеме это было бы самодостаточным предприятием. Почему? Бюрократическая процветает в “статус-кво” и контролирующем контексте, где часто фокус на клиента является менее очевидным. Трансформационная организация является предпринимательской и инновационной и она уполномочивает сотрудников быть частью решения по предоставлению сервиса клиенту.
Распространенными организациями, причисленными к бюрократическим являются государственные, общественные или научные организации. Тем не менее, любая крупная организация, которая продолжает культивировать корпоративные структуры в конечном итоге развивается бюрократическими методами.
Существуют льготы для сотрудников при каждой структуре и определенно есть люди, которые пользуются приоритетом один над другими. Но если такая отрасль как здравоохранение измениться в обслуживании людей к иному способу, то это будет намного труднее, поскольку организация является весьма бюрократической.
Трансформационные лидеры изначально знают, как нанимать сотрудников и думают инновационно. Трансформационный лидер внутри бюрократической организации должен быть довольно творческим, чтобы процветать. И в то время как сотрудники будут всегда действовать совместно с трансформационным лидером, могут быть правила препятствующие тому, чтобы трансформационный лидер выполнял инновационное видение в бюрократии.
Как правило, есть больше бюрократизма и больше заинтересованных сторон, которые полагают, что они должны быть вовлечены в каждое решение. Следовательно намного более трудно нанять лидеров, поглощенных и нацеленных на преобразование поскольку стимулы не совпадают с трансформационным подходом.
Если бюрократия сможет участвовать в трансформации, ненужные убытки могут быть пересмотрены и в целом расходы будут сокращены. Но с течением времени, так как инфраструктура растет и правила становятся более твердыми, гораздо легче согласиться со всем, чем пытаться изменить это.
И так как это продолжается — и бюрократические и трансформационные структуры выживают, но их соединение “в сустав”, вероятно, не произойдет. Аналогия иногда раньше использовала для описания бюрократической организации, баржу, и передвижение ее требующее буксирных судов. Трансформационные организации больше походят на высокоскоростные моторные лодки, которые могут поворачиваться и перемещаться быстро.
Это сообщение впервые появилось на WallinEnterprises.com .
Источник: Трансформация и бюрократия – противоположности притягиваются? | Терри Валлин