Как превратить конфликт в творчество

Гармония значительно переоценена. Фактически, наиболее новаторские идеи часто являются результатом столкновения культур. Здесь пример того, как это устроено.

boxing-gloves-1940x900_35717Два талантливых человека, которые не имеют ничего общего, более вероятно, создадут что-то захватывающее, чем два талантливых человека, которые думают похожим образом. Гармония переоценена. Инновации это об объединении людей с разнообразными преимуществами, которые могут прижаться друг к другу и построить что-то совместно, то что они никогда не придумали бы самостоятельно. Инновации происходят, когда есть конструктивный конфликт или положительная напряженность, в организации — отсутствует тотальное согласие.

Инновационный Геном — творческая карта организационной динамики, которая говорит нам, как конкурирующие таланты и на вид противостоящие мировоззрения могут объединиться, чтобы способствовать росту. Составные блоки Инновационного Генома — четыре компетенции — четыре типа значения, которые может преследовать как цели Ваша организация: КОНКУРЕНЦИЯ, СОТРУДНИЧЕСТВО, ТВОРЧЕСТВО и КОНТРОЛЬ. На первый взгляд эти ценности противоречат друг другу. Но как только Вы поймете способ, которым они работают, Вы сможете использовать их стратегически для того чтобы дать импульс инновациям.

 

СХЕМА-1КОНКУРИРОВАНИЕ, или синий, вид ценности представляет дарвинистский подход, который сосредотачивается на соревновании, где сильные преобладают за счет слабого. Этот подход представляет двигатель к целям и эндшпилю власти, денег, известности и других материальных форм успеха.

СОТРУДНИЧЕСТВО, или желтый, вид ценности является противоположностью конкурированию. Там где подход «КОНКУРИРОВАТЬ» празднует агрессивный, часто беспощадный дух, подход «СОТРУДНИЧАТЬ» стремится к связи, гармонии и единению. Этот подход представляет человеческие отношения, идентификацию с семьей и кланом, и высшим благом Человека.

СОЗИДАТЬ или ТВОРЧЕСТВО, или зеленый, класс ценности который преследует радикальную инновацию через дикое экспериментирование и чрезвычайную дислокацию соглашений. Это означает, поддерживая дальновидность, устремляться в будущее, с большой адаптацией к новым условиям.

КОНТРОЛЬ, или красный, вид ценности является противоположностью «СОЗИДАТЬ». Где подход «СОЗИДАТЬ» рискует и процветает в неопределенности, работа подхода «КОНТРОЛЬ» заключается в устранении риска. Это о том, чтобы быть последовательным, используя надежные системы и процедуры, которые способствуют стабильности.

Каждый подход имеет свои недостатки. Красные проекты сталкиваются с опасностью стать слишком бюрократическими. Зеленые проекты рискуют создавать слишком много хаоса. Синие проекты иногда близорукие. Желтые проекты может настигнуть иррациональный энтузиазм. Это причины того, почему Вы должны объединить эти подходы, чтобы восполнить их соответствующие слабые места. Например, объединение стабильности красного подхода и экспериментирования зеленого подхода поощряет креативность, также удерживая его в пределах границ процедуры.

Что происходит, когда прагматически настроенные мыслители работают с мыслителями большой картины? Что происходит, когда целенаправленные мыслители встречают терпеливых мыслителей? Это — вид изменения, которое зажигает инновации. Рискните и окружите себя людьми, которые не думают в тот же способ, что и Вы, поскольку у Вас чувство своего пути к будущему. Они просто могли бы удивить Вас.

Источник: inc.com

Поделиться:

В тему:

,

Добавить комментарий

Войти с помощью: 
Яндекс.Метрика UkrNET - поисково-информационный ресурс